Torsa Mining Chile · TORSAGLOBAL
Enero – agosto de 2023
- Country Manager Chile
Lideró desarrollo de negocios, ventas, servicios y postventa. Definió estrategia y plan de negocios para soluciones tecnológicas en minería.
Experiencia que une operación minera, autonomía y liderazgo tecnológico
De la jefatura de operaciones a la dirección de empresas tecnológicas: una trayectoria para comprender cómo la innovación se implementa y cambia la minería.

Experiencia en Los Bronces, El Soldado y compañías internacionales de tecnología minera.
Dirección de negocios y servicios tecnológicos para Latinoamérica y el Cono Sur.
Responsabilidad en implementación de camiones autónomos y adjudicación de robotización industrial.
Liderazgo institucional que conecta industria, academia y desarrollo tecnológico.
Carlos Carmona Acosta es ingeniero civil de Minas de la Universidad de Chile, con más de 35 años de trayectoria profesional en minería y energía. Su carrera reúne operación minera, dirección de compañías tecnológicas, gobierno corporativo y formación de ingenieros. Desde enero de 2026 preside el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, para el período 2026–2027.
Su experiencia operacional se construyó en Los Bronces y El Soldado, donde pasó de la supervisión de turno y los proyectos subterráneos a la planificación y la jefatura de operaciones. En Los Bronces estuvo a cargo de equipos de más de 300 personas para cumplir un plan de producción de 180.000 toneladas por día. También participó en sistemas de control en tiempo real, mejora de prácticas y gestión del cambio.
Esa base de terreno precedió a su etapa en Modular Mining Systems, donde ejerció responsabilidades de servicios, excelencia operacional y gerencia general para Latinoamérica. Desarrolló una organización de ocho oficinas en Chile, Perú y Colombia, con más de 250 personas, y administró la implementación y puesta en marcha del contrato de camiones autónomos Komatsu para Mina Gaby de Codelco.
En Trimble Navigation dirigió negocios tecnológicos para el Cono Sur, con iniciativas de geolocalización de equipos y alianzas comerciales. Como gerente general de MIRS lideró el desarrollo de robótica aplicada a la minería y la adjudicación del proyecto para robotizar el despegue de láminas de cobre en ASARCO, Amarillo, Texas. Su recorrido conecta así el proceso operacional con la selección, comercialización e incorporación de tecnología.
Posteriormente fue consultor principal de Innovación y Transferencia Tecnológica en Codelco, con responsabilidades en equipos autónomos y licitaciones de monitoreo de flotas. En Fundación Chile dirigió el programa CORFO–Interoperabilidad Minera, articulando a actores como Codelco y BHP para desarrollar estándares de integración entre tecnologías. En Hexagon Mining ejerció como gerente general del Cono Sur, con gestión de negocios, servicios e integración de empresas.
Su experiencia en gobierno corporativo incluye los directorios de ENAP, ENAP Sipetrol y ENAP Refinerías, donde participó en comités de seguridad, medioambiente, productividad e innovación. También integró el directorio de HUB APTA y asesoró al CCTVal de la Universidad Técnica Federico Santa María en tecnologías para procesos mineros. Es miembro del directorio de Corporación Alta Ley desde 2018.
Actualmente combina la presidencia del IIMCh con la dirección de la Escuela de Industria y Recursos Naturales de TecMayor–Universidad Mayor y la dirección de Innovación y Desarrollo en Netmin. En educación superior es académico asociado de la Universidad Central y académico colaborador de la Universidad de Chile, donde aborda minería inteligente, carguío y transporte, automatización, robótica e innovación.
Su trayectoria incluye proyectos y misiones tecnológicas en Latinoamérica, Estados Unidos, Canadá, Europa, Australia y Sudáfrica. Participó en el comité ISO/TC82/SC8 sobre sistemas mineros automatizados avanzados en representación del INN entre 2020 y 2022. Esa relación entre industria, estándares y educación aporta contexto para estudiar productividad, seguridad y sostenibilidad desde decisiones que han debido implementarse en operaciones reales.
Su experiencia en operaciones, tecnología y formación de nuevas generaciones de ingenieros.
Enero de 2026 – actualidad
Dirige la estrategia institucional y representa al Instituto ante la industria, autoridades y universidades. Articula el diálogo técnico y la relación entre formación, innovación y desarrollo minero.
Marzo de 2025 – actualidad
Gestiona programas técnicos de minería remota inteligente, energías renovables y automatización. Coordina planificación curricular, evaluación docente, calidad educativa y vinculación con el sector productivo.
Enero de 2023 – actualidad
Desarrolla estrategia regional y alianzas de negocio. Supervisa consultoría y proyectos de integración tecnológica para minería, con foco en innovación y sostenibilidad.
Octubre de 2018 – actualidad
Aporta experiencia industrial a la evaluación y orientación de proyectos de innovación para el sector minero.
Octubre de 2023 – actualidad
Docencia en productividad tecnológica y efectos de la tecnología sobre los costos de extracción. Conecta automatización, integración de sistemas y desempeño operacional.
Junio de 2017 – actualidad
Docencia en carguío y transporte, automatización y robótica, innovación y emprendimiento minero. Aborda productividad, costos y adopción de tecnologías.
Enero – agosto de 2023
Lideró desarrollo de negocios, ventas, servicios y postventa. Definió estrategia y plan de negocios para soluciones tecnológicas en minería.
Marzo de 2022 – diciembre de 2023
Participó en reestructuración, gestión comercial y servicios, con desarrollo de nuevos negocios y estrategia para proyectos tecnológicos mineros.
Marzo de 2019 – febrero de 2022
Dirigió ventas, servicios y negocios tecnológicos para minería. Su gestión incluyó la adjudicación de sistemas de control de producción y monitoreo de equipos para Codelco Norte y la integración de cuatro empresas adquiridas por Hexagon.
Marzo de 2017 – febrero de 2019
Lideró el programa de interoperabilidad con Fundación Chile, CORFO, Codelco y BHP. Trabajó en estándares de integración tecnológica para reducir barreras entre soluciones y favorecer sistemas mineros conectados.
Marzo de 2015 – abril de 2018
Participó en gobierno corporativo, innovación y estrategia. Presidió comités de salud, seguridad y medioambiente y de productividad y costos, y participó en instancias de innovación tecnológica y recursos humanos.
Enero de 2015 – marzo de 2017
Evaluó incorporación de tecnologías y nuevos negocios para las divisiones. Presidió la comisión de negociación para implementación de equipos autónomos en Codelco Norte, incluido Chuquicamata Subterráneo, y gestionó procesos de licitación de monitoreo de flotas en tiempo real.
Diciembre de 2011 – diciembre de 2014
Dirigió el negocio de robótica minera en Latinoamérica y el desarrollo de alianzas y contratos. Su gestión incluyó la adjudicación del proyecto de robotización de despegue de láminas para ASARCO en Amarillo, Texas.
Enero de 2011 – enero de 2012
Impulsó expansión comercial y alianzas en tecnología minera. Participó en la creación de Sitech Southern Cone y en la adjudicación de geolocalización de equipos para Minera Escondida–BHP.
Mayo de 2001 – enero de 2011
Desarrolló operaciones y soporte tecnológico regional, con ocho oficinas en Chile, Perú y Colombia y una organización de más de 250 personas. Administró implementación y puesta en marcha del contrato de camiones autónomos Komatsu en Mina Gaby y desarrolló contratos de servicios con compañías mineras internacionales.
Septiembre de 1989 – mayo de 2001
Pasó por supervisión subterránea, ingeniería de proyectos, planificación y jefatura de operaciones. En Los Bronces lideró equipos de más de 300 personas para un plan de 180.000 toneladas diarias. En El Soldado supervisó operaciones subterráneas y participó en evaluación de expansión a rajo abierto. Trabajó en control en tiempo real, mejora continua y asesoría de seis meses en Cerrejón, Colombia.
1989
Analizó proyectos de inversión de Codelco y ENAMI y participó en estudios nacionales sobre inversiones y producción de pequeña minería.
Marzo – julio de 1988
Desarrolló un estudio geoestadístico de reservas para Tres Perlas, Andacollo, con métodos de simulación y kriging, como parte de su formación de titulación.
Mayo de 1985 – febrero de 1988
Apoyó estudios y proyectos divisionales, entre ellos Quebrada Granito de El Salvador y la Planta de Óxidos de Chuquicamata.
La experiencia en Mina Gaby conecta la dirección tecnológica con los desafíos de llevar una flota autónoma a la operación.
El contextoModular Mining Systems · Codelco · Komatsu
Su responsabilidadAdministró la implementación y puesta en marcha del contrato de operación de camiones autónomos durante su etapa en Modular Mining.
La conexión con el aprendizajeAnalizar qué cambia al pasar del equipo a la operación: procesos, personas, soporte, contratos e integración de sistemas.
Integración de sistemas y equipos autónomos en minería.
Aplicaciones industriales y transferencia de ingeniería.
Estándares y compatibilidad entre soluciones tecnológicas.
Gestión de flotas, productividad y costos de extracción.
Servicios, expansión regional e integración empresarial.
Directorios, estrategia, seguridad y desarrollo tecnológico.
Universidad de Chile · 1989
Universidad de Chile
Universidad Central de Chile · 2024
Right Manager · 2010
Formación complementaria en liderazgo, negociación, dirección de proyectos y tecnología minera. Misiones y talleres en Canadá, España, Alemania, Estados Unidos y Brasil.
Implementación de camiones autónomos
Durante su etapa en Modular Mining administró la implementación y puesta en marcha del contrato de operación de camiones autónomos. El caso permite discutir integración tecnológica, soporte, preparación de equipos y continuidad operacional.
Robótica en refinación de cobre
Su gestión incluyó la adjudicación del proyecto de robotización de despegue de láminas. La experiencia conectó ingeniería desarrollada en Chile con una aplicación industrial en Estados Unidos.
Autonomía y monitoreo de flotas
Responsabilidades en negociación para incorporar equipos autónomos y en licitaciones de sistemas de monitoreo en tiempo real. Un contexto para analizar requerimientos, contratos y compatibilidad tecnológica.
Interoperabilidad minera
Dirigió una iniciativa de estándares para facilitar integración entre soluciones tecnológicas, abordando barreras de compatibilidad y el uso de información operacional.
Control de producción e integración empresarial
Desde la gerencia general del Cono Sur participó en la adjudicación de sistemas de control y monitoreo de equipos y en la integración de cuatro empresas adquiridas por Hexagon.
Director independiente con foco en innovación para minería.
Asesor del directorio en tecnologías para procesos mineros y transferencia tecnológica.
Etapa previa de directorio y vicepresidencia, con participación en productividad, innovación y enseñanza.
Período 2026–2027, con foco en articulación técnica, formación y relación con la sociedad.
Consultar contribución ↗Participación en elaboración del programa junto a Javier Arrisueño, Universidad de Chile.
Consultar contribución ↗Ponencia en la Convención Minera Azul de la Universidad de Chile.
Consultar contribución ↗Entrevista técnica sobre interoperabilidad difundida por Fundación Chile.
Consultar contribución ↗Participación en el comité de expertos de sistemas mineros automatizados avanzados, en representación del INN.
Su experiencia permite estudiar la tecnología desde la operación que debe integrarla, las personas que la usarán y las decisiones que hacen viable su implementación.
Una perspectiva construida en operación, servicios tecnológicos, directorios y educación minera.
¿Qué debe estar preparado antes de incorporar una flota autónoma?
¿Cómo decidir qué solución responde al problema de la operación?
¿Qué riesgos aparecen cuando equipos y plataformas no pueden integrarse?
¿Cómo separar una mejora tecnológica de una mejora real del desempeño?
¿Qué capacidades necesita un equipo para operar y sostener nuevas tecnologías?
¿Cómo relacionar decisiones técnicas con inversión, seguridad y sostenibilidad?
Su experiencia se relaciona estrechamente con los temas del programa que sigue.
Volver a la FacultadGestión de industrias extractivas con énfasis en operaciones, tecnologías, decisiones estratégicas y sostenibilidad.
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